热文 95后入游戏行业的一年

　　主要信息如下:“哇，这个游戏怎么做得这么烂，又卡BUG了”，“SB策划吧，这个系统难度这么高，要的材料这么多，要我玩多久”，“为什么又停服了啊，是不是公司要倒闭了”

　　未毕业之前的我，看着Taptap上的玩家评论，脑子的想法是：“现在的策划都不知道在想什么，做游戏怎么能出这么多问题，而且一点创新都没有，每个游戏看起来都是一样的，到时候等我毕业肯定要做出个惊天地泣鬼神的游戏，你们等着吧“

　　“进入行业时的憧憬”

　　怀揣着这种理想，加上在学校有着游戏开发的相关经验和比赛奖项，成功进入了一家看起来还行的游戏企业，这里我就称之为A吧。刚进入A公司的时候来到了一款SLG的项目组，来到项目组后，刚入行的我对一切都感到十分的好奇和惊喜，尤其是与只能在书上介绍的开发团队同处在一个屋檐下，如策划，前端，后端，运营团队等，第一反应是难道我真的成为大家的一份子了吗？实实在在的接触到了在学校所没能接触的知识和新型的人际关系，眼前一亮的感觉让我对接下来的工作充满着巨大的动力，势必要将主管分配的工作给完整做好，为玩家制作出最好的游戏体验。

　　“体验报告你知道要写什么么？”

　　所接下来的第一份任务是让我对目前线上的游戏产品写游戏体验报告，这份游戏体验报告，因为刚入行不懂，所以用学校的模板，拆分了游戏内相关的系统并附加零零散散的优化建议，总字数1W多字。本以为满心欢喜地可以得到主管的认可，但是却被告知被批回，因为游戏的系统他已经够熟悉了，他想要的只是一份可以给他提供商业价值，包括付费点漏洞的玩家体验，这便是我第一次意识到游戏中的设定是需要考虑让玩家进行付费的。

　　“你这个需求究竟想要什么样的效果？”

　　结束完考察期后，我被安排到做系统策划，从负责的小系统做到了运营游戏的线上系统，再到目前新项目的核心系统，一步步的成长让我感到充实也感到迷茫。一方面呢，系统的设定，让我充分理解到一个游戏系统并不是像玩家所看到的那么简单，背后所需要的玩家体验、逻辑规则和美术表现都是需要慎重考虑的。其中，玩家的体验涉及到上线后策划会不会被玩家骂，逻辑基础规则的实现涉及到技术是否需要返工以及策划是否会因需求不合理被喷，美术表现则涉及到成本的制作，以及策划是否能调出布局的不合理性，总之做的不好相当于浪费了这段时间以来的投入。正因为有着这份压力，使我在提需求的时候不得不慎重，也成功让我从做游戏的“小男孩”变成了做游戏的“带着几条毛的小男孩”。

　　“行，那我多看几款游戏，然后去抄就好了“

　　但另一方面呢，在这设计系统的过程中，考虑的大部分为数值成长是否合理、如何售卖出系统的资源，而并不是玩家能否一眼就知道这个游戏的玩法，对玩法的打磨时间在开发的过程中仅占比不到20%，剩的时间基本为调整数值和投放。通过这一系列的流水线操作后，对于刚从书本中毕业的我发现，这不对啊，这和我在书上看到的不一样呀，“每个玩法系统都需要深深的进行打磨，以便给玩家创造良好的操作体验”。而不能仅靠着简单地套着一层玩法便上线捞钱吧。于是我带着这个问题与主管进行一番深切的相互讨论后，主管最终丢出一句话，“这是商业化游戏，公司需要的是商业化人才。如果你可以创新出绝无仅有的玩法体验，你就自己去做，不然就按照市面上已经成型的玩法和付费去抄就好了”

　　“这个月的流水不好看了，下期要不多出几个武将？”

　　部门开会期间，投影屏上播放的PPT充斥着各种数据，DAU、MAU、lTV、ARPPU、包括最近比较看重的ROI等等，似乎游戏产品中对于数据的重要性远远超过玩法。接着，每位策划以及运营都深刻地拆分着每一位玩家在游戏内的所有行为，并以数据化的形式进行展现，分析玩家的流失点，为什么不进行更多的付费操作等，恨不得把买量过来的玩家身上每一分钱都榨取干净，努力提高ltv，从而提高项目的总流水。这是好事吗？当然是好事，对于公司来说，能生存能赚钱的事就是好事。但这是坏事吗？我好像已经听到玩家们一大片的哀嚎声以及受到内心的谴责。但面对着哀嚎声，我又能做什么事情呢？心中充斥着玩法的讨论，却又变成了一遍又一遍的数据分析。

　　“做游戏，要不要记住初心”

　　在这种制作游戏的工业化流程中，能不忘初心吗？如果记得初心的话，在工作的时候心是否会如刀割一般难受，因为你深知由于你的设定，玩家的游戏体验会变得如此的糟糕，因为几乎一切的设定都是为了满足付费玩家，但这不却得不做。因为为了kpi，为了满足公司的生存。只能将玩家当做韭菜一般，韭菜吹不尽，春风吹又生。这通货膨胀的社会，谁手里没有几块钱零钱。入职快1年的时间，帮助项目组做了几个系统，给玩家们挖了几个坑，但随着工作经验逐渐丰富起来，却貌似离我最初的游戏梦想越来越远，这是谁的问题？是政策的问题？是资本的问题？是市场的问题？是团队的问题？是玩家的问题？单凭一点都可以敞开进行长谈阔论，唯一能做的就是满足工作的需求，老板的需求，并推锅给玩家，“这一届的玩家不行”。

　　“游戏行业还撑得住吗”

　　从14年手游的兴起，游戏市场的杂乱不堪到18年的版号限制，再到19年关闭近2W家游戏厂商。随着政策的紧缩和资本的退潮，游戏行业已经慢慢经历过一轮又一轮的洗牌，所剩下的游戏产品将会往越来越精品化的模式发展。虽说在目前的情景下，市面上大多数产品依然是按借鉴（抄袭）部分成功案例的方式制作游戏，但我们也不可否认的是已经出现了一些好的苗头。如各大厂商们已经部署了相关创新游戏的扶持平台，丰富对独立游戏、创新游戏的扶持。其次，根据去年的游戏产业年报，其中一则数据显示，单机游戏销售收入同比增长了341.4%，象征侧重于游戏的玩法与品质的新一届游戏玩家将越来越多。伴随着5G时代的到来，云游戏概念的普及，互联网+科技的形势所趋，游戏行业将可能成为第一个吃螃蟹的人，也代表着新一届的游戏玩家，如00后，10后群体将会体验到更加精致的游戏，从而反过来引起游戏厂商的新一轮变革，使中国的游戏产业往第九艺术的方向进行发展。而从事游戏行业的人也不会被传统思想的人称之为“不务正业”，可以自豪地称之为“I am a game designer！”。

　　来源：游资网