星竞威武宣布与瑞典知名电竞战队NIP（NinjasinPy

 

去年12��19日，eStar与V5两家电竞俱乐部宣布合并，成立了星竞威武集囀��那一刻起，星竞威武成为了国内首个拥有双主场、国资投资背景的电竞企业��

日前，星竞威武再次带来重磅消息，宣布与瑞典知名电竞战队NIP（NinjasinPyjamas）共同组建星威忍者集囀��摇身一变为真正意义上的全球化电竞俱乐部��

作为快速在商业化层面探索升级的电竞企业，星威忍者未来在全球领域的布局，无疑是整个行业关注的焦点。对此，陀螺电竞采访到了星威忍者集团董事长何猷君，围绕这家全球化电竞俱乐部的未来布局进行了探讨和访问��

电竞俱乐部的商业模式，不应该只有品牌赞助

近些年，在电竞政策的推动以及电竞产业链各方发力下，作为行业重要角色的电竞俱乐部营收增速迅猛。据艾瑞咨询发布的报告显示，去年因疫情影响，用户的在线娱乐时长显著增长，2020年电竞生态市场增速达��45.2%，全球电竞产业的市场规模已经超过1450亿元，预计在2021年电竞市场将突破1800亿元��

但同时也因为受疫情影响，大量赛事被取消或延迟，这对围绕赛事产出内容和商业价值的电竞俱乐部来说，在运营层面遭受了不小的冲击��

事实上，以赛事竞争力为核心的电竞俱乐部，大部分盈利与否都受限于赛事成绩。着重于流量运营的主流共识，俱乐部的营收模式主要包括赛事奖金、直播分成、品牌赞助、周边产品、联盟分成、选手转会等方式，其中品牌赞助往往是收入大头。所��“��”不出成绩，这种商业模式导致很多俱乐部处于亏损状态。坊间也一直流��“俱乐部很难盈��”这一说法��

何猷君在谈到俱乐部营收困境这个问题时表示，若只是靠单一的赞助商，收入会非常不稳定。某年赛事成绩好，赞助收入就好，但赛事成绩下降，收入也跟着下降。在进入电竞行业时他并不认同这种烧钱的经营模式，也正是因为电竞俱乐部在创造收入方式这个层面做的单一，所以形成了较大的亏损��